丰田RAV4的召回事件
1 、召回范围与数量一汽丰田自2026年1月23日起，召回2025年12月5日至2026年1月13日期间生产的部分RAV4荣放汽车 ，共计10922辆。这一召回范围明确限定了生产时间段 ，车主可通过车辆生产日期判断是否属于召回批次 。召回原因此次召回的核心问题是多媒体屏幕在车辆启动时可能陷入黑屏且无法恢复 。
2 、后轮悬架螺栓问题召回一汽丰田召回2025年2月11日至4月11日生产的部分RAV4荣放车型，共计10799台。此次召回的核心问题是后轮悬架下支臂的前束调整螺栓未按标准扭矩紧固 。
3、一汽丰田 、广汽丰田召回6万辆汽车 ，主要涉及部分RAV4荣放和威兰达车型 ，召回原因是多媒体屏系统存在安全隐患，将免费升级程序解决 。召回主体与计划备案本次召回由一汽丰田汽车（成都）有限公司长春丰越分公司（受一汽丰田汽车（成都）有限公司委托授权）和广汽丰田汽车有限公司共同实施。
4 、丰田宣布召回216万辆2013-2018年款RAV4车型，原因是存在起火隐患。召回范围：丰田此次召回涉及美国、加拿大和墨西哥三个市场 ，总计216万辆RAV4车型 。其中 ，美国市场召回约185万辆，加拿大和墨西哥市场召回约30.6万辆 。召回原因：召回车辆中使用的一些替换12伏电池的顶部尺寸比其他电池小。
5、 ”至此 ，在海外轰动一时的丰田“油门踏板事件 ”正式传导至中国 。1月21日 ，丰田宣布由于油门踏板存在设计缺陷，召回大约230万辆美国市场上的8种型号汽车 。
6 、月28日 ，天津一汽丰田向国家质量监督检验检疫总局提交召回报告 ，决定自2010年2月28日起，召回2009年3月19日至2010年1月25日生产的RAV4汽车75552辆。
管理学来解决丰田召唤事件,急
1 、轰动全球的丰田召回事件 ，可以说是喧嚣尘上 ，但影响远远没有就此结束，而造成这件事情的主要责任者 ，丰田的总裁渡边捷昭也引咎辞职 。渡边捷昭担任总裁期间 ，在丰田推行了一种“成本控制”的管理方法，过分的强调成本，而忽视所采购材料的质量 ，最终导致了整体产品的质量 ，酿成全球的召回事件 。
2、及时发现和纠正创建学习型组织过程中可能出现的问题。丰田针对电子控制节气阀与“不自主突然加速 ”之间的关联性，导致发现存在缺陷 。但丰田公司最明显的长处是有人能坦诚指出不正确的事情 ，勇于负起责任 ，提出解决方案以防止这些事情再度发生 。
3 、频频召回也使丰田汽车的销售量和市场份额出现大降。日本丰田汽车公司最近宣布，1月份丰田汽车在美国市场的销量为8796万辆 ，下跌18% 。还有来自专业人士的分析认为 ，丰田为召回车辆进行维护将支付不菲费用，每个月约需要冲减利润11亿美元 。
4 、丰田汽车召回事件对企业管理有一定的舆论负面影响 ，召回并不等于退货 ，退货只是执行召回的一种方式。一般情况下，由生产企业根据产品缺陷的具体情况制定科学、合理的缺陷消除措施。从我国缺陷产品召回制度实施经验与国外召回管理经验来看 ，绝大多数的召回是通过免费修理或更换零部件的方式对缺陷进行消除的 。
5 、基于丰田汽车“召回 ”这一危机事件的缘起和发展 ，我们可以得到三个方面的认识和启示 。首先，在危机预防方面，我们必须认识到危机已成为生活的常态 ，而不再是个别的事件 ，危机离每一个人 、每一个组织都很近很近。
6、丰田企业文化的核心在于五个方面：挑战 、持续改善 、现地现物、尊重员工 、团队管理技巧合作 。小型的团队管理技巧合作则是一线的每一个生产单元，5到8人一组 ，结成一个基本生产团队管理技巧 ，由一个团队管理技巧领导带领，成员间互相协助共同完成生产任务 。
丰田召回事件的丰田召回
丰田汽车宣布全球召回112万辆问题车 ，却唯独未将中国市场纳入召回范围 ，这一行为引发了中国消费者的强烈质疑。日本媒体对此回应称，中国尚未出现严重事故 ，因此无需召回 ，并希望中国消费者“大度一点” 。
召回原因：6月召回：高压燃油泵内部零件未充分压紧，极端情况下可能引发起火风险 。7月召回：自适应巡航系统制动灯不点亮 ，存在后车追尾隐患。12月召回：发动机废气再循环阀被腐蚀 ，导致运转不良或低速熄火 。
丰田全球召回112万辆汽车未包含中国市场，主要因涉及召回的车型未在中国市场销售，或中国版车型未采用相同存在缺陷的零部件及设计 。以下为具体分析：召回车型未进入中国市场丰田此次召回的112万辆汽车主要涉及大发工业生产的64款车型 ，这些车型可能因数据造假问题存在安全隐患。
丰田汽车中国召回83717辆进口雷克萨斯RX汽车 ，召回原因为高压燃油泵存在安全隐患及不合理排放风险，将免费更换改进后的零部件 。召回计划详情丰田汽车（中国）投资有限公司宣布 ，自2024年7月19日起 ，召回2018年3月12日至2022年10月6日期间生产的部分进口雷克萨斯RX汽车，共计83717辆 。
召回原因：车辆在反复进行急转弯 、紧急制动等操作时 ，轮胎的轮圈螺栓存在松动的可能性 ，严重时可能会有轮胎脱落的风险。召回范围：丰田宣布在全球召回2700辆bZ4X，且所召回车辆尚未交付消费者 ，这表明丰田在问题发现后采取了及时措施 ，避免了问题车辆流入市场。
丰田召回事件的该事件的启示
1、其结果，很可能是毁了自己也毁了整个中国汽车业的信誉 。 提高国产车电子化安全程度这次丰田“召回门”事件主要是由于踏板问题引起的 。针对这个问题 ，丰田宣布“2010年底前刹车优先系统（BOS）将成为所有国产丰田车的标准配置。
2、召回事件的泛滥与丰田的快速扩张战略脱不了干系 ，大规模地扩张自然要有与之配套的人才管理 、质量管理 、产品设计、技术研发，但丰田显然在这几方面都做得不到位 。
3 、丰田召回事件感想——责任重于泰山1920年，有个11岁的美国男孩踢足球时 ，不小心打碎了邻居家的玻璃 。邻居向他索赔15美元。在当时 ，15美元是笔不小的数目，足足可以买125只生蛋的母鸡！闯了大祸的男孩向父亲承认为错误 ，父亲让他对自己的过失负责 。
4 、避免经济损失 ，降低质量成本质量成本分为预防成本、评估成本 、内部失败成本和外部失败成本 。预防成本和评估成本是主动投入以确保产品质量的成本，而内部和外部失败成本则是因质量问题导致的损失。外部失败成本不仅包括直接的经济损失 ，还涉及品牌声誉损害等隐性成本 。
5 、日本工业造假传统加剧信任危机：从1989年至今 ，日本工业领域已形成系统性造假文化，涉及高田气囊、东丽轮胎 、三菱电机等数十家知名企业 。这种集体性诚信缺失 ，使得日本制造业整体声誉受损。丰田作为日本工业的代表企业 ，其召回事件进一步印证了日本工业体系存在的深层次问题 。
6 、回答人的补充 2010-03-02 19：59 丰田召回事件对我国经济的影响一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的“召回事件 ”，“品质神话 ”引发公众怀疑 ，甚至有人认为丰田将成为实体经济方面的“雷曼兄弟” 。
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